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華碩、和碩七巨頭 危機總動員華碩、和碩七巨頭 危機總動員 「華碩和碩釋股風暴」昨（15）日進入第四天，和碩董事長童子賢表示，華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，「我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來」褐藻醣膠。 華碩、和碩近日危機總動員，繼前天舉行員工說明會和法說會後，華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪，以下為專訪紀要： 問：網路行銷華碩與和碩宣布釋股案後，引發不少投資人疑慮，公司怎麼看？ 答（施崇棠）：和碩這隻小獅子一定要長大，與華碩分家是不得不做、且越快越好的事，要讓兩股價值溪流快點各自解放，平心來看，和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後，將是和碩「邁向seo巨獅之路」的最佳途徑。 答（童子賢）：我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告，她認為透過華碩把和碩賣掉，投資人完全沒辦法掌控價格，那才是「暗室交易」，反而不尊重股東權益。 過去和碩為華碩100%持股，投資人買華碩，買一送一，附贈和碩。分割之後會場佈置，投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工，其實是「間接民主（股權）」變為「直接民主（股價）」，對投資人而言，其實是更加民主才對。 問：和碩投資價值為何？ 答（蘇艷雪）：這幾天很多的批評，前提都把和碩當做包袱，其實和碩一直是賺錢的公司，結婚西裝有一些價值沒有被彰顯，例如和碩下面有很多的轉投資公司都很賺錢，光是這部分，和碩的每股淨值就相差約7元的隱含價值。 問：分家後，華碩將減少委外釋單，明年對和碩會有什麼影響？ 答（童子賢）：目前華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像酒肉朋友的高，我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回。 答（沈振來）：雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重，但華碩營運成長，明年給和碩的訂單總量不會少。 問：釋股案確定後，明年兩家公司的策略和營運成長目標？ 答（程建中）：OEM酒店經紀、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定，釋股案宣布後，收到客戶的反應都不錯，現在歐美聖誕節放假，相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有戲劇性的變化，如果說效益會在2011年開始發酵，是比較正確說法。 答（童子賢）：最近很多人說網路行銷NB代工市場擁擠，不利和碩發展。其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。 我期許和碩能師法3M ，利用黏膠基礎，不斷發展出隔熱貼、便利貼等不同產品，事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C 與零組件技術為基礎，跳脫出傳統的IT（資訊科關鍵字排名技）業範疇，朝向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機，橫掃大陸市場。 【經濟日報╱記者曾仁凱、王皓正∕台北報導】
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